汽车制造一直是制造业的集大成者,并且一直保持着自我创新,然而发展到今天汽车的创新将会与IT发生必然联系,当汽车遇见IT将会带来怎样的改变?或许会是颠覆产业链的。汽车是具备运算与通信能力的终端……详细]
    汽车的应用场景已经发生了巨大变化,互联网科技对人们生活模式的改变直接导致了汽车产业在逐步的变形,汽车产品本身更是处于变形期……[[详细]
    的确,有一些记录表明,乔布斯生前曾调动过他那独有的癫狂要改变汽车业……[详细]
极客介绍
  

    极客是美国俚语“geek”的音译。随着互联网文化的兴起,这个词含有智力超群和努力的语意,又被用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人。现在,即使你不是技术鬼才,只要你有自创的精粹内容,并通过猫扑网等先进Web2.0平台,草根一族的你就可以建立一个展现自己“极”自我的网络平台,参与到新生代“极”文化的娱乐热潮中。极客是WEB2.0时代“极致的想象力和极致的自我”。     
    数学“极客三维分形艺术客”大多是指,对数学等技术有狂热的兴趣。

极客座驾
斯蒂夫·乔布斯
年龄:56岁
座驾:奔驰SL55 AMG
比尔·盖茨
年龄:57岁
座驾:保时捷959
马克·扎克伯格
年龄:28岁
座驾:讴歌TSX(老款)
拉里·埃里森
年龄:68岁
座驾:宾利欧陆GT
迈克·戴尔
年龄:47岁
座驾:2005款悍马H2
谢尔盖·布林
年龄:39岁
座驾:Tesla Roadster
拉里·佩奇
年龄:39岁
座驾:丰田普锐斯
陈昊芝
年龄:39岁
座驾:雷克萨斯IS300
王小川
年龄:39岁
座驾:奥迪A6L
程炳皓
年龄:40岁
座驾:迈腾
许朝军
年龄:32岁
座驾:Jeep牧马人
吴刚
年龄:36岁
座驾:宝马M3
杨勃
年龄:43岁
座驾:现代圣达菲
季逸超
年龄:19岁
座驾:日产GT-R
王微
年龄:39岁
座驾:比亚迪F6
极客是什么?
·极客是一群什么样的人
    极客是一群什么样的人?他们大智若愚而富有科学精神,对一切反常识的东西天然反感;他们天生热爱探索和创造,对于跟随和人云亦云深恶痛绝
 
这个世界充满了令人着迷的问题等着我们去解决
    按照埃里克·雷蒙德在其著名的《如何成为一名极客》一文中的描述,极客已不再只是Jargon File (黑客词典)中所定义的技术高超,超越极限,热衷解决问题的电脑高手,而是在过去的30年里逐渐泛化成了在汽车、电子、设计等诸多领域一种对待事情的态度,或者说是一种极客精神。
当极客这一群体最初出现时
    正如Geek的原意本是指代一群行为反常、怪异的人一样,当极客这一群体最初出现时,他们很难被当时社会的主流所接受。在计算机文化刚刚兴起的时期,黑客一度被媒体妖魔化为破坏脆弱的计算机系统的洪水猛兽。事实上,从最早一批黑客开始,极客这一群体就近乎偏执地追求破解并与所谓的版权法案水火不容。尽管大公司声称为了尊重知识。
极客≠原教旨主义的黑客
    只有深入了解当前的技术,极客们才能够构建下一代技术,知识产权的拥有者也许会说这些他们自己就能做到,但是纵观计算机工业的历史,推动变革的新技术往往是由那些不安分的外部人员所开发的。这也成为持续20多年的轰轰烈烈的开源软件运动的逻辑起始点。早期的极客们确实大多是原教旨主义的黑客,他们近乎偏执地追求信息的绝对自由。
极客与商业
极客
·极客与商业神话
    在比尔·盖茨眼中,真正的黑客不会休假。但是他也承认功成名就后的他已经不算是真正的黑客了:“就投入的精力而言,我必须完全承认。我在20几岁的时候,每天都在工作。现在我会回家吃晚饭。当你选择结婚生子之后,就必须放弃一些幻想。”盖茨所说放弃的“幻想”也许是从极客走向商业过程中的一种痛苦的切割。
 
商业化的代表 比尔·盖茨
    正如史蒂芬·列维所说,如果盖茨只是一个普通黑客,他会成为一个出类拔萃的代码编写者,但是也仅此而已。盖茨的商业成功背后是他放弃了黑客的一些基本准则,实现了计算机的商业潜力,并把电脑推向了普通大众。纯粹的黑客鼓励所有人对代码进行复制、检查和改进,
    但盖茨认为软件是一种知识产权,复制数字产品与盗窃衬衫具有相同的性质。作为极客群体中已经足够商业化的代表,比尔·盖茨尚且经常被传统的商人觉得有些另类,更不要说那些打心底抵触商业对其理想的“污染”,一直保持着内心最初的驱动力——发现的喜悦和想法的自由交流的极客们。
极客们开始横空出世影响商业
    当极客们开始横空出世影响商业的时候,在那些最传统的商人们面前他们就是一群与自己习性格格不入的怪异的人。传统的商业中获得巨大成功的人往往是沟通和平衡各种关系的能手,他们未必智商超群但是却情商无敌,他们可以不懂产品却能八面玲珑,和西装革履、巧言生花的他们相比,那些不善社交、牛仔裤加运动鞋的极客们实在是优点和缺点都太过于明显。
乔布斯
    乔布斯虽然在重返苹果之后凭借推出iPhone和iPad达到人生的顶点,但是在苹果前CEO、根正苗红的职业经理人约翰·史考利眼中,“乔布斯根本不懂得如何管理公司”。他极端偏执并且脾气不好,对于下属动辄呵斥犹如魔鬼,如果用职业经理人八面玲珑的标准来看实在不算是个好老板。