雷诺中国执行总裁陈国章 采访语录

　　语录一：我们的规模还是一个小公司，小众的品牌，所以不需要做到很大的认知度，现在最关键的是做到让认识雷诺的人满意。

　　语录二：我们没打算跟别的品牌一样做出大的价格战的竞争，因为这个是非常损害品牌的。以价格来竞争，对我们来说是没意义的，因为我们是想长远发展。我们追求的不是量，而是进一步做好品牌。

　　语录三：进入中国，大家都是一张白纸，我们最核心的方向是我们的售后服务和客户的理念，这也是雷诺和其他法国品牌的区别所在。

　　语录四：雷诺在市场推广的手段方面，没有做很大量的广告投放，以后销量达到几十万甚至上百万台的时候，才存在这部分资金。现阶段，雷诺关键是要做好口碑、提升品牌实力。

　　语录五：好品牌并不需要销量多高，好像法拉利、保时捷，几乎几百台就够了，但是在这几百台里面，口碑才是关键，因为我们做的是长远的投资。

　　语录六：合资自主品牌的发展，是借助外资的技术和一些背景来发展的，所以有一个非常好的基础，也是一个好的开始。

　　语录七：在中国市场，你要深入了解别的品牌在十年前是怎么做出来的，你才可以掌握到关键的切入点。只有了解到哪个是主要的切入点和切入点的控制点，你才能够做好。这个是很基础的，也是基本的逻辑。

　　语录八：以客户为本是非常关键的，而口碑是通过和客户的关系发展出来的，所以雷诺的核心战略就是“以客户为本”。

　　语录九：雷诺的发展有三个主要的框架战略，第一个是品牌，第二个是网络，第三个是以客户为本。

　　语录十：雪佛兰大黄蜂Camaro是我自己买的第一台车，它是一个双门跑车，其剑一样的设计感，我非常喜欢。